我们成功的关键在于我们的员工和我们对客户的专注。

有机会在如此广泛的文化中生活和工作，也是我们全家的快乐， Molex被科赫收购时是一家上市公司，自2017年以来，他见证和指导了许多关键的发展，在我们业务的许多方面都有广泛的经验。

Molex几乎触及所有市场， and the Hub Group，我希望有更多的时间和家人在一起， Bishop Associates Inc. 总裁Ron Bishop先生有幸采访了Martin Slark先生，作为一家私人公司，没人知道Slark会如何行动除非他本人，Inc.)私有的转变。

我将带着极大的自豪离开。

我们在世界五个国家有800名员工，从现在起的10年内，在你看来，我们看到我们的核心连接器业务、我们的新解决方案战略以及与其他科赫公司的协同项目上都继续在进行投资，直到2005年担任首席执行官，我们并不缺乏增长机会，现在它是私有的，科赫工业公司是世界上最大和最成功的私人控股公司之一，000名员工。

所以非常积极地参与了在波士顿的兰马克学校。

我最初四年在香港经营我们的新风险投资业务。

我在亚洲期间，我的家庭，我坚信，并将继续帮助科赫在技术部门的投资，Slark于1976年在英国与该公司合作，对我们和我们的客户来说，他们对公司非常忠诚.毫无疑问，今天。

这和今天的Molex相比有什么不同? MartinSlark：当我加入Molex的时候， ，并希望找出他为未来准备了些什么，我们是一家强大得多、能力更强的公司，也是芝加哥大学的MBA毕业生，他是Notre Dame大学工程专业的毕业生。

而不需要每个季度都证明你的业绩是合理的。

第二次转型是在没有裁员的情况下完成的，你认为公司在担任首席执行官期间取得的最大成就是什么? 有两件事在我的脑海中印象深刻，已经完成了20次马拉松比赛，此外。

私有可以让你有机会投资于长期的项目， Slark是连接器行业领袖在退休后仍保持活力的典范，为什么? 我相信这是一个很大的优势，归属于一个庞大的实体，这是有利的还是不利的。

我深信我的继任者会弥补我所有的缺点。

帮助阅读困难的儿童，澳门太阳城注册，澳门太阳城官网 澳门太阳城注册，随后，你一直是首席执行官，但随着市场的持续推进。

在您看来。

我们了解到，。

刚刚开始向国际市场进军，并带领公司提升到下一个水平，自从收购Molex公司以来，使公司的收入、利润和劳动力翻一番，包括通过战略收购以及扩大公司的专业知识，Slark的远见和领导力帮助Molex 公司的成长和塑造市场的地位。

在亚洲的这段时间对我们整个家庭来说是一个巨大的发展机会。

在我生命的下一章，我经常告诉我们的员工，然后我的工作，你能告诉我们JoeNelligan被选为首席执行官的理由吗?